黎瑞刚：东方梦工厂是华人文化的核心资产

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作者| 姚心璐 编辑| 安心

“我们今天召开这样一个媒体见面会，是想给市场一个回应，东方梦工厂又回来了。”4月22日，CMC资本和华人文化集团公司董事长、CEO兼东方梦工厂董事长黎瑞刚在东方梦工厂位于上海绿地中心的展示厅中，这样强调。

在2016年，东方梦工厂参与合拍的《功夫熊猫3》取得全球超过5亿美元、国内超10亿人民币的票房业绩之后，这家起初由华人文化（以下简称CMC）与美国梦工场共同组建的中美合资公司，一直备受关注甚至猜疑：先是2、3年无新产品推出，使人对其创作能力产生质疑，在2018年2月，美方股东撤出，东方梦工厂成为CMC全资控股的中国动画电影公司，更使市场上流传出“项目瓦解了”的声音。

“我们交流过，决定不回应，”黎瑞刚表示，对这些传言真正的“反驳”，应该是“用作品说话”。

这或许说明了沉寂许久的东方梦工厂，为何选在2019年4月时正面发声：根据黎瑞刚透露，东方梦工厂的第一部原创动画电影《雪人奇缘》，将于9月起陆续在北美等全球超过65个国家和地区上映，国内有望同步。此外《奔月》（拟译名）、《齐天大圣》等作品，也将于2020、2021两年先后上映。2022年起，每年出产1-2部，目前已有储备项目10多个。

黎瑞刚解释说，中美合资变更为CMC全资控股，内部原因是希望寻求更适合中国的电影动画公司发展路径，外部原因则是因为环球影业收购美国梦工厂后，前者并无在中国发展动画产业计划，双方目标不同，因此决定分开。“从股权上是分开了，但我们和环球影业在业务上还有很多合作，这次《雪人奇缘》的国际发行也是由环球影业来负责。”

他将东方梦工厂的中美合资时期，称为公司的“初生”，中方全资控股后的发展阶段，则被他称为“迭代”。据黎瑞刚介绍，“迭代”之后的东方梦工厂拥有独立的决策运营体系，拥有完整IP权利、采用创新的轻资产模式，“东方梦工厂是CMC的一个核心资产。”

以下是黎瑞刚与东方梦工厂CEO朱承华的对话实录：（经全天候科技整理，内容有删节）

问：过去两年，东方梦工厂出现股权变更，市场上也有很多争议，你如何看待这一情况？

黎瑞刚：今天我们想召开这样一个媒体见面会，是想给市场一个回应：东方梦工厂又回来了。

东方梦工厂成立到现在，市场上有很多传闻、各种谣言，说中美分手了、项目瓦解了，东方梦工厂折腾不出来新片子，无疾而终了等等。

我和Frank（朱承华）都交流过，决定不回应，不去针对这些说法去辩驳。我觉得还是要拿自己的作品、公司的最佳状态来面对。今天，我们有了这样的信心和底气来和大家交流，2019年开始是我们的新出发，不仅是2019年，我可以说，在2020年、2021年，这将是中国唯一一家能够生产世界级动画的公司。

问：对东方梦工厂的发展进展是否满意？未来公众在CMC的资源版图中扮演什么角色，是否会和CMC其他版块有联动？

黎瑞刚：CMC确实有比较庞大和复杂的投资组合，不光在电影领域，在电视剧、网剧、综艺节目、音乐、游戏、体育、音乐剧、音乐节、演唱会、财经和资讯媒体等等方面都有，我们叫全面覆盖，应该说现在的运营状态还是相当不错。

在CMC，其实我们有两个涉及文娱的主体，一个是PE基金叫CMC资本，除了投资文娱，还投资消费、科技等等；另外一个是华人文化集团公司，是以内容生产为主的。

开始是基金和美国梦工厂组建了东方梦工厂，这是我们的一个尝试，基金总有退出的时候，所以只是一个阶段性的帮手，但是公司是长期的，尤其是内容产业的公司发展道路是长期的，所以接下来华人文化集团公司将会接过基金的接力棒，继续陪伴东方梦工厂成长。

东方梦工厂是CMC的一个核心资产，不光是品牌影响力，它的内容、未来的IP衍生， 对CMC都有非常宝贵的价值。我们很自豪经过6、7年艰苦的探索，找到了一个适合中国人的运营体系和管理模式。

问：CMC全资控股东方梦工厂之后，对公司会有什么样的期待，是否会设置盈利时间点？

黎瑞刚：事实上《功夫熊猫3》发行的时候就已经盈利了。只是动画是一个非常长线的运营，必须形成一定规模、品质上的口碑，才能使观众对公司有持续的认知。

这是我们今天的一个问题，动画是一个长周期的运营模式，但我们今天的很多中国动画同行都有一种短周期的投资心态，这是不当的配比。东方梦工厂最初从中美合资开始，做了一些改造来适应中国国情，对于长周期的投资和细化运营这块，是一个持续的稳健状态。

问：CMC的一些战略投资，是如何与东方梦工厂进行协同合作的？

黎瑞刚：CMC是有很多业务的探索，本身是一个多种内容的平台，电影是我们的一个方向，我们还有其他的游戏、体育、甚至音乐节、文娱类地产等等。未来都会有协同效应。如果这些内容都能取得一些行业领先地位，协同也就是自然而然的。

当然今天东方梦工厂做电影发行，我们也非常乐意调集其他资源和规划，共同推进这方面工作，这已经在落实过程中。

问：这两年文娱行业在遭遇寒冬，大环境也有一些影响，东方梦工厂是否感知到这一影响，如何应对？

黎瑞刚：这两年的确整个文娱行业遇到一些状况。早几年有很多中美之间的合作，中国资本也去美国高调收购，这两年的监管环境明显提升，东方梦工厂作为行业中的主体，肯定也会面临这个问题。

但对我们来说，无论市场环境宽松还是严格，我们有一个本质的规律性的认识，就是要努力生产接近头部的作品，同时建立流程化的工业体系，不仅能够生产一两个爆款，而且能可持续地生产爆款，这是我们要坚持努力的。

问：如何看待动画电影市场的整体增长情况？在这样的体量下，竞争格局是怎样的？

朱承华：中国动画电影的增速，这几年呈现明显的加速态势。长期以来，美国的动画电影占大盘比例稳定在15%到20%，过去10年，中国的动画电影一直占比在5%以下，2018年第一次接近了10%，可以说动画电影的成长高于真人电影的增速。

我们认为未来几年中国动画电影的比例仍然会快速上升，在600亿的一个整体大盘中，如果动画占比能达到15%到20%，票房本身将超过100亿元。所以在这样一个大盘子中，中国本土动画电影公司，远远还没有到刺刀见红的时候。

现在国产动画能够到5亿票房以上的，还是屈指可数，只有熊出没、大圣归来、大鱼海棠等几部。我们预测在未来五年，国产动画电影一定会上10亿票房。

问：从竞争上看，东方梦工厂的竞争对手不止国内，还有国外很多的公司，这些竞争是非常激烈的，如何去应对？

朱承华：坦率讲我们也在摸索中前行。

我们也在和Netflix合作，就是因为看到一个格局的演化。其实流媒体是给了内容公司第二次机遇，原先在好莱坞原有的六大格局里，发行资源是相对集中和垄断的，要在其中破局，空间比较小。反而是Netflix提供了巨大的增量市场，据外媒报道，今年他们要花11亿美金在动画上，这相当于在动画内容公司中发了一个英雄帖，也给了我们一个机遇。

虽然现在竞争格局很激烈，但中国市场和中国内容倒是一个热点，在全球是新的增长点，所以我们会有自己的一席之地。

问：东方梦工厂从合资到现在的这种业务模式，您认为是否有可复制性？

朱承华：我经常和我的团队说，来东方梦工厂是一生一次的机会，听起来有点忽悠，但其实是有道理的。好莱坞的动画领军公司非常少，在环球收购梦工厂后，好莱坞的高端工业整合完毕了，想再去做一个合资公司是难上加难的。所以我们是诞生在这个特殊的历史窗口期。

第二个不可复制性是在中国市场，现在正在快速上升，等到动画票房占到大盘比例15%以上时，这个市场基本成熟了，窗口期也就结束了。在好莱坞这么长的历史中，也只有3、4家大型动画公司，相应的历史进程也会在未来五年内，发生在中国动画行业中。

问：新媒体正在重构家庭场景，看到东方梦工厂也定位是家庭动画娱乐，计划有哪些行为去推动这种新形态？

朱承华：流媒体的势头的确非常猛，Netflix在美国增长很快，对好莱坞等几大电影公司都形成很大冲击。这是一个未来趋势，在美国已经发生了；但我们认为中国还有一些红利期，这个红利就是在三四线城市新建的影院，所以纵观全球主流市场，可以说中国是唯一的一个电影票房和流媒体都在快速增长的市场，我个人觉得这个红利期至少还有五年，我们想抓住这个历史机遇。

未来的市场是流媒体的，中国任何一个内容公司都必须要去抓住这个机会，我们刚刚展示的筹划项目中，也有相当多的剧本和想法，是可以往流媒体的内容方向发展的。

问：东方梦工厂在IP衍生品方面，会采取哪些开发流程，模式上有什么创新之处呢？

朱承华：我们吸取了很多迪士尼的经验，比如在雪人奇缘的形象上，就做了非常仔细的研究，我们对出现在电影、书籍中的所有雪人形象做了研究，在此基础上，做出了现在这个雪人的形象，很萌、也非常易于打造IP衍生品。我们还开发了衍生品的图库，这个也是跟电影的配套同步的。

在品类上，电商作为衍生品的销售平台一定是非常重要的。不过我们这次还想打造一个新零售的方向，在线下主要做体验式零售，比如我们这次有一些线下的合作伙伴，比如麦当劳，这种模式是我们的一个创新突破口。

问：东方梦工厂在成立时，很多人认为这是用好莱坞来讲中国故事，现在这个方面会不会有一些变化？

黎瑞刚：东方梦工厂以前是个合资公司，现在变成中方全资控股。全世界所有的合资公司，你去看他的合同，都有一个终止期，双方到一定时间点，肯定会考虑是你买了我、还是我买了你，或者大家解散，这是合资公司的基本商业结构。

东方梦工厂开始和美国梦工厂合资，后来美国梦工厂被环球收购后，成为和环球的合资，经过这几年探索，我们已经基本掌握了国际动画制作的一些流程体系和制作经验，而且团队也是国际化的，那么股权变更并不影响日常运营，只是使决策机制更简单清晰了。

环球到今天也很支持我们，我们虽然股权上分开了，业务上还有密切互动，今年秋季要推出的《雪人奇缘》，环球影业担任了海外的发行方。